目前醫藥零售業的老板及營銷人員大都是戰爭中打出來的英雄，很有戰斗力，但隨著市場的成熟，規模的擴大，營銷進入正規軍作戰時代，市場主導者如果沒有系統的營銷思維，營銷活動的開展就會鸚鵡學舌，邏輯混亂，因此需要補補課。
本文旨在通過短篇幅的解讀(小編插一句：當然，短是相對的，對比下篇即將推出的1.5萬字，本文6257字可以說短了)，科普一下營銷的思維模式，相信大家認真體會，就會理解所有的營銷活動應該從哪里來、到哪里去。
醫藥零售業內最近流行著一個詞：“傷客”。
什么叫傷客?
就是指你的服務輸出沒有達到顧客需求的期望值，顧客不滿意了。有可能只是滿意度的下降，也有可能將她得罪，她再也不來了，甚至還形成負面口碑。
與之對應的，叫“吸客”，指你的服務輸出超出了顧客需求的期望值，顧客很滿意。
介于傷客與吸客之間還有一種狀態，我們稱之為平淡(麻木)。
事實上，顧客每次都在有意無意地針對你的服務進行滿意度的打分(評價)，這種評價將分為三極：吸客、平淡(麻木)、傷客。
通常情況下，平淡者占90%以上，吸客與傷客的現象只占極少的一部分。雖然你并不專業，但顧客也習慣了，期望值沒那么高，也就沒達到“傷客”那么嚴重。
近幾年來，我們行業增速減緩，來客數下滑，還真不是因為我們的傷客行為加大而把顧客趕走了，更多的是經濟環境的大趨勢使然(其他行業更慘)，以往十幾年來藥房接待顧客并不比現在高明，醫藥零售業照樣蓬勃發展，因此不要認為自己現在有多糟，畢竟沒見過幾個連鎖藥房倒閉的(其他行業比比皆是)。
簡單地講，各行各業的企業每年總會流失一些顧客，同時增加一些新顧客，從而維持一種動態平衡，因此我們應該理性一點，傷客現象是存在，但屬于正常范圍，不可病急亂投醫，切記!
至于為什么有人老在提“傷客”這個詞呢，也許人云亦云，也許別有用心吧，大家可以思考一下。
當然，如果你居安思危，不滿足于現狀，認為不進則退，那我們可以重新思考思考行業的突破點，研究一下，怎樣讓吸客行為變多，傷客行為變少。
市場營銷，就是發現需求，通過滿足需求，達到經營目的的一個過程。
這里的核心名詞是什么?
需求。發現需求，是個調研的過程;滿足需求后，我們還得盈利。問題是，顧客的需求很多，也無止境，我們到底滿足哪些需求呢?滿足到什么程度呢?
顧客的需求大致可以分為三大類：基本需求、奢望需求、潛在需求。
這個和馬斯洛需求層次理論不是一回事，這個側重于顧客對能否滿足需求的期望程度?；拘枨笫撬J為你應該滿足她的，奢望需求是她希望你滿足但也不指望的，潛在需求是她自己都不知道有這個需求，一旦滿足很興奮的。權且將這個稱為“湘麓需求期望理論” 吧。
1F基本需求
顧客認為你應該滿足的需求。這種需求在顧客的心目中一直都存在，你滿足了，反應平淡(麻木)，不能滿足則會“罵娘”(傷客)，你老不能滿足，就成了你的痛點。
什么叫痛點?比方說被刀子割了一下，不理它，你會痛苦，治好了，只是不痛了，也不見得很舒服。
① 行業普遍能滿足的需求。三九感冒靈，進價9.7元，你賣9元，別人都賣8元，你虧了照樣挨罵;測血糖，別人都免費，你要收1元，一樣挨罵;醫院跟我們不是一個行業，它們測血糖收費還挺高，不挨罵，因為行業人人都在收;
② 已經習慣的需求。別人沒有免費測血糖，你天天免費，哪天你不免了，顧客也不高興;你沒做會員日打折問題不大，一旦做了一段時間，哪天又說取消會員日，會“挨罵”的;
③ 承諾的需求。你缺貨了，答應顧客下周三可以到貨，如果下周三公司的貨到不了，你一定要到外面高價買過來，不然就等著挨罵吧。
這里有一個典型的例子，我們做活動，發宣傳單，購物滿38元送一大包洗衣粉。按理說，花38元，給了38元的商品，公平交易，如果再送一包洗衣粉，屬于額外附加的價值，但送洗衣粉時，從來沒有人感謝你，因為你承諾了，這包洗衣粉就成了基本需求。送了，反應平淡;有種你不送試試，送包小點的、漏粉的試試，挨罵。
知道目前營銷活動的死穴了吧。
誘之以利，可以讓這筆單大一點，但絕不會增加顧客的滿意度，對以后沒什么好處。
我們做一個大型活動，都期望達到兩個效果：這次來和下次再來，你認為哪個更重要呢?但仔細一想，我們做活動似乎根本沒有顧及到后一種，是吧。
基本需求不滿足罵娘，滿足了平淡，顯得有點悲哀，但卻是我們唯一可能產生“傷客”現象的需求點。
基本需求都在表面上，容易發現，卻經常不受重視，這就像小學時候考數學，100分基礎題20分附加題，大家都把關注點放附加分上了(會做附加題很牛啊)，結果基礎題扣了40分，得不償失。
2F奢望需求
這種需求在顧客的心目中一直都存在，卻不指望你能滿足，你滿足了，顧客會意外驚喜(吸客)，不能滿足，顧客雖有點失望，卻也不會怪你，反應平淡，算認命吧(不傷客)，這就成了癢點。
什么叫癢點?就像抓背，撓一撓很舒服，不撓不自在，但也不像痛點那樣受不了。
奢望需求是一種行業平均水平不能滿足或被忽視的需求，偏偏你滿足了，就會產生服務上的差異化，有時候只需要超過一點點顧客的期望值即可。
我們經常說顧客滿意度，顧客什么時候滿意呢?
顧客對于需求是有一個期望值的，剛剛達到，反應平淡，也不會抱怨;超過期望值，哪怕只有一點點，她就會意外驚喜;低于期望值，那就傷客了，低得越多傷得越重。
我們公司企劃營銷部門有一句話，“花小錢辦大事，化腐朽為神奇”，就是基于這個原理產生的。
母親節的時候，每一位女性顧客(30歲以上)在我的門店購物完畢后(是買完單后)，都會有一位店員上去送上一支包裝好的康乃馨，再附加一句“今天是母親節，這是我們店長特意為您準備的康乃馨，預示著健康吉祥，祝您節日快樂”，猜猜看，顧客是什么表情。
幾毛錢的康乃馨是不是比洗衣粉更有殺傷力呢，動之以情比誘之以利厲害吧，當然，曉之以理更厲害，后面會提到。
3F潛在需求
這種需求連顧客自己都不知道，你滿足了，顧客會興奮得尖叫(吸客，比方說教育顧客的某種健康誤區);不能滿足，顧客反應平淡(不傷客)，這就成了興奮點。
什么叫興奮點?身體沒什么不好，但刺激一下，會很興奮，至于有哪些刺激會這樣，自己琢磨去吧。
康熙南巡，出行工具一定是極盡奢華，但他從來沒想過要坐飛機去，如果你真讓他坐上了飛機，龍顏大悅，估計你能當宰相，
以前的諾基亞用起來挺方便的，誰也沒想過智能手機或者微信吧，后者就是觸及了我們的興奮點。
以上可能有點極端，說點身邊的例子：已經就診的糖尿病患者70%血糖控制不好，與治療不合理、依從性不夠、病情變化都有關。
大多數患者還不知情，通過健康教育與方案調整，達標率會大幅度提升，這個本來算痛點，但患者由不知情變成知情再到達標，不光驚喜啊，簡直是喜出望外，這就成了興奮點;
一盒感冒藥五十元，連我們自己都覺得貴，但醫院治個感冒500元算最便宜的，為什么我們就這么命苦呢?因為我們不專業，服務不值錢。
什么叫貴?價格超過價值就叫貴，反之就便宜。
所謂價值，就是顧客獲得需求的程度，她認為值多少;所謂價格，就是顧客付出了多少;獲得(價值)超過付出(價格)，她就認為劃得來(便宜)。
我抽煙抽軟中華，我愿意花60元買這種煙抽，說明在我心目中，軟中華的價值至少60元，如果哪天這種煙賣40元(價格)，我會覺得很便宜，但不抽煙的人絕對不會買(送人販賣不算)，因為在他心目中，軟中華的價值為0，賣多少都貴。
如果我們的專業服務到位，無形中就提高了顧客在我們這里獲得的價值，50元的感冒藥就變得很便宜了，需求就創造出來了，因為價格低于價值嘛。
你看，客單價、銷售額、毛利、顧客滿意度同時增長，這種好事你干不干?
基本需求顧客知道，且表露無遺，我們尋找一下就很容易發現，這種需求是一定要盡力去滿足的，否則傷客，這是生存線。
奢望需求顧客知道，但不會表露出來，我們要挖掘才能發現，這種需求只要花一點小代價，就能帶來差異化，這是發展線(可以盈利)。
潛在需求連顧客自己都不知道，其實就是我們為顧客創造一種需求，再予以滿足，相當于我們自己在制定游戲規則，這是突破。
有人曾經提出，潛在需求是存在的需求，只是看不見而已，應該是挖掘。我這里說是創造，似乎不合邏輯。
在這里，我要就其中的邏輯關系做一個畫蛇添足式的梳理。
需求怎么分類?我們應該站在顧客的角度，對于她來說，就是基本、奢望、潛在。
營銷，怎樣滿足需求，那是我們要干的事，應該站在經營者的角度，所以是尋找、挖掘、創造。
基本需求，顧客知道且會表現出來，我們調研尋找就能發現;
奢望需求，顧客也知道但不說(心里想但不指望)，我們表面找不到，在我們看來，就是潛在的，得分析，透過現象看本質，所以要挖掘;
潛在需求，顧客是有的，但自己不知道(也可以說沒想到或不敢想，如康熙坐飛機)，對于顧客是藏著的(潛在的)，對于我們呢，根本不存在，等于沒有，所以要創造。
前面談需求時，你要假設自己是顧客;后面談營銷時，你要假設自己是經營者，邏輯就清晰了。
在社會藥房，顧客的需求點又有哪些呢?健康、便捷、實惠、舒爽。主要是這四個，其中核心需求是健康，占一大半吧。
影響健康主要有兩個方面：商品品質與專業化程度;便捷包括選址帶來的便利性及商品齊全(一站式的便捷);實惠包括價格與買贈打折等活動優惠;舒爽包括客情服務及購物環境(表現系統)。
再加上特色經營(如鐵路醫保慢病醫保中醫坐堂等)和品牌本身，我們就可以羅列出藥房吸引和留住顧客的十大因素：質量、專業、選址、齊全、價格、活動、客情、環境、特色、品牌。
這是一張晴雨表，當你的藥房出現問題或者想突破時，打開這張表，一一對照，你的優劣勢在哪里，你的發力點就出來了。具體的分析鑒于篇幅，以后專門撰文講解。
不難理解，營銷的核心點就是滿足顧客需求，然后才是達到我們的目的。
這里說到了兩個點，一個是需求，是前提，一個是目的，是結果。這兩點也就是我們在商業模式中提到的市場價值和盈利模式。
商業模式不是簡單的賺錢，它包含市場價值、盈利模式、資源配置、落地路徑四個維度，相互關聯。
市場價值就是發現需求并滿足需求，讓顧客覺得在你這里獲得價值;盈利模式就是達到經營的目的。關鍵是，如何將二者結合統一，如何把控二者矛盾時的分寸平衡?
當市場價值與盈利模式統一后，我們的思維路徑就出來，這件事可以干(方向或戰略)。但很多人就認為可以行動了，錯，還得有落地的路徑，還得有支撐市場需求和盈利模式，保障落地路徑各環節順利推進的所有資源配置(方法或戰術)。
商業模式是參照市場營銷的思維來設計的，需經過反復的可行性分析與優化，最后停留在動作設計上(動作設計就是保障落地)。
實踐是檢驗真理的唯一標準，商業模式設計好了，只能算初步方案，推進中肯定會出很多問題，多次檢驗調整才能提煉出完美的商業模式。
這不是廢話，這在戳行業老板們的痛點：大家現在浮躁了。
首先，總想用一個點子或思路解決一個問題，認為這就是商業模式，諸不知行業目前最缺的不是思想(戰略)，而是路徑與落地資源(戰術)，缺了這些，商業模式不完整，這是一種典型的投機心理;
其次，喜歡定戰略干大事，卻不關心身邊馬上要做的事，大家認為商業模式很高大上，其實，商業模式很落地的，即便大模式，也是由一個個小型的模式組成的(也可以叫商業模型)。只關心山頂風景，不專注腳下臺階，會摔死的;要頂天，還得立地，別飄著;
第三，喪失了當初的創業精神，沉不下去了;
第四，不下沉，加上營銷邏輯上的不深入，因此也就失去了很多事情的判斷力，變得人云亦云;
第五，學習有誤區，得補課，不是補心靈雞湯、補道理，而是補邏輯底蘊、補知識;現在行業人看似愛學習，都是在學思想、學忽悠、學時髦詞匯，而且胡子眉毛一把抓(是非判斷呢);第……不說了，該挨罵了。
1F市場價值
就是你能給顧客帶來什么(滿足什么需求)，比別人強在哪，憑什么她要為你買單。
做任何營銷活動或開發新項目，你首先要想到的就是這個，并以此為出發點(初心)，否則會變成自話自說，沒人跟你玩。
為什么品類營銷要以病證為出發點，而不是以商品為出發點，就是這個道理。
與其研究商品怎么賣，不如先研究某個病證怎么解決，再涉及到需要什么商品，這么一來，我們就成了健康解決方案的提供者，而商品只是方案中的一種資源配置罷了。
你連基本需求都滿足不了，當然傷客，很危險;你只能滿足基本需求，估計也能艱難地活下去;你能滿足奢望需求，肯定活得很好，有競爭力，還能發展;你如果能時常創造一些顧客的潛在需求，就會吸引大量粉絲，成為爆款。
怎樣才能持續地創造需求呢?建設一套“基于專業化的病證品類營銷體系”。這是一種曉之以理的營銷模式，吸客黏客持久，必將成為社會藥房未來的核心競爭力(以下三點本文不細講);
2F盈利模式(經營目的)
很簡單，你得設計一個最終賺錢的模式;
3F資源配置
指為了實現市場價值與盈利模式，保障落地，你的人、財、物、產品、戰略決心、機制、標準、文化等資源是否配置到位呢;
4F落地路徑
指以上三點都沒問題了，你怎么做到位，包括市場服務路徑、人才訓練路徑、項目推動路徑。第三、四點反而是我們這個行業的瓶頸，以后撰專文講解。
市場價值是研究市場需求而產生的，是我們的出發點、初心，因此，我們社會藥房做營銷，要以顧客健康為第一出發點，兼顧便捷、實惠、舒爽等需求的滿足;盈利模式是目標、結果。
以往，我們這個行業每隔一段時間，都會冒出一個新的概念，比方說，多元化、品牌高毛利、奶粉、中醫館、電商、資本、并購、慢病、專業化等，也許方向沒錯，卻沒有方法，所以成功的不多。
其實，真正的問題出在哪，出在商業模式不完整上，特別是資源與路徑缺乏。這就像明知河對面有座金山，當然想去啦，還沒學會游泳呢，一個猛子就扎到河里，結果不言而喻。
戰略是戰術的前提，戰術是戰略的落地;方向不對，方法就是南轅北轍，只有方向沒有方法，同樣寸步難行，因此，不要將戰略與戰術分開，這是個統一體。
就像上面說的，商業模式也是個完整的統一體。市場價值與盈利模式的研究，屬于戰略范疇，而資源配置與落地路徑的細化，屬于戰術范疇。
很多人通過捷徑，鸚鵡學舌般地學會了一些大道理，就自認為具備了高大上的戰略思維，這就像明白了考高分能進大學一樣，但從不想想怎樣考高分，也不為高分而努力學習，你能說知道高分能進大學的人叫懂戰略，而努力學習的人只懂戰術嗎?這不是自欺欺人嘛。
目前醫藥零售業的老板及營銷人員大都是戰爭中打出來的英雄，很有戰斗力，但隨著市場的成熟、規模的擴大，營銷進入正規軍作戰時代，市場主導者如果沒有系統的營銷思維，營銷活動的開展就會鸚鵡學舌，邏輯混亂，因此需要補補課。
本文旨在通過短篇幅的解讀，科普一下營銷的思維模式，相信大家認真體會，就能理解所有的營銷活動應該從哪里來，到哪里去。
如果文章看懂了、理解了、認同了，那以后就只需留著上面的三張PPT圖片即可，實戰中經常對照，一定會悟出心得來的;即便今天看完理解了，但大多數場合下同樣會違背這里的理論犯一些低級錯誤，沒關系，這有個過程，就像郭靖背熟了九陰真經一樣打不過歐陽鋒，時間練長了，會改變的(我以后的文章中也經常會運用這里面的理論，也能強化)。
另外，很多人問我“基于專業化的病證品類營銷體系”怎么學?
目前我們正在與11家大中型連鎖合作試點，屬于細節及可復制性的調試期，目標是通過這一套系統為切入點，將企業的團隊、專業、服務、規范、營銷、文化、人資(含培訓)、信息化及基礎問題得到一次全面的解決或升級，預計明年初能在業內發布。
預告一下，這篇文章只是個開始，屬于理念思路型的，可能有點空，但它是“基于專業化的病證品類營銷體系”切入前的一堂必修課，是個理論基礎。下一篇文章很落地：“吸客不傷客的顧客接待模型”，期待吧!
