千虹醫藥網9月11日訊 有人星夜趕考，有人解甲歸田。
繼全國龍頭連鎖成功上市之后，繼省級龍頭連鎖相繼成功融資之后，8月份，又一撥在省級市場排名前列的連鎖藥店與資本簽約合作，謀求獨立上市發展之路。包括甘肅德生堂獲沿海資本、邦盛資本投資，高瓴資本接連簽約重慶萬和、四川達州東升和北京康佰馨，安徽國勝則成為華泰證券扶持的又一個省級種子選手。
與此同時，又有一撥小連鎖永久地退出了藥品零售市場。益豐藥房的年中報報告了其今年上半年的7起收購項目，包括江蘇南通、湖南婁底雙峰縣、寧鄉縣、湖北利川、孝感、江蘇宿遷、廣州增城等多家連鎖和單體藥店；一心堂剛剛公告了其自去年底在川渝市場的幾起并購塵埃落定，包括四川成都、綿陽、三臺縣、重慶豐都縣的多家小型連鎖。
“我們將推動所投資的省級龍頭連鎖在一些地市縣進行清盤式收購。”華泰證券一位項目負責人表示；“我們發現了一個現象，在一些市縣收購了最大的連鎖之后，第二第三名往往會主動找上門合作。”一位在西南地區正緊鑼密鼓收購的連鎖老板表示。第一名被收購規范后給同行的壓力、示范效應以及較高估值的誘惑，導致一些縣域連鎖在并購潮中成建制地繳械，多米諾骨牌效應一觸即發。
越燒越旺的資本戰火已蔓延至縣域市場。第一，這是巨量的市場——縣級人口占全國人口總數的70%，縣級藥店數量占全國藥店總數的一半以上，藥品銷售規模占全國的近40%；第二，國家政策層面“強基層，增投入”，“兩保合一”、分級診療的推行，讓醫療真正下沉，縣域藥品零售市場急劇擴容，也迎來了最大的發展機遇；第三，競爭層面看，行業并購整合加速，全國性連鎖全國布點后開始區域聚焦，下沉縣域，夯實基層市場。今年以來一批省級龍頭在與資本合作后，急于在本土縣域市場搶灘或深耕。如果說外來連鎖下沉縣域尚有水土不服之虞，那么省級龍頭對縣域市場的蠶食則只是時間問題。大中型連鎖急劇擴張版圖，留給縣級連鎖的夾縫會越來越小。
在這樣的現實語境之下，縣域連鎖藥店的老板們面臨的選擇無非是：
第一，被并購。正是資本看好藥品零售行業的時間窗口期和高估值期，被收購也是創業成功的標志，體面地退出不失為一種選擇。
第二，獨立發展。但連鎖藥店的競爭越來越成為規模和體量上的競爭，想做有獨特競爭力和差異化特色的“小而美”公司越來越難。
第三，做大做強，成為區域市場的重要玩家。但單打獨斗是不行的，一可以與同行結成松散型采購聯盟，以獲取規模化的議價能力。也可以與同區域藥店緊密股權合作，拼盤做大，共同抵御外敵；二可以借力外部資源探索轉型或擴大業務邊界，如與上游供應商的合作，接受大型連鎖的參股合作，與醫療機構的合作等。三在“互聯網+”的大背景之下，可以借力第三方平臺資源，成為平臺生態圈的一部分，大象螞蟻各有其生存空間。
縣域連鎖最后要作出哪種選擇，一方面取決于老板內心的真實意愿，另一方面也取決于老板對企業本身擁有的資源能力以及未來的判斷。
縣域連鎖有其明顯的優勢：第一，對本土市場的準確把握。生于斯長于斯，擁有良好的地政關系和多方面的市場資源，對消費者習性最為熟悉，在營銷和溝通上與消費者互動有效。第二，先入為主的市場先機。經過多年苦心經營，品牌在當地有較高的知名度和美譽度，形成較高的消費者信任和依賴。第三，靈活的經營體制，有效率的企業管理。“靈活、快速、有效”是草根小企業的先天優勢。很多縣域連鎖形成老板親力親為的“家”文化，有著極高的員工忠誠度。有的采取員工股份制、門店合伙人制等多種有效方式，較好地解決了企業利益分配問題，員工的積極性和戰斗力遠強于大企業。
總之，對于縣域連鎖，并購潮中要爭得生存發展的一席之地，必須主動規劃而不是被動等待。正如德魯克所說，夾縫中的小企業更需要有戰略，它必須找到一個特殊的生態位置，在其中具有優勢并能經得起競爭。
